9月10日，小店连续发布了三则公告，其中一则为上线称作「代发管理」的功能，另一则明确了「供货商ID」以及「关联供货商」的操作方式，所谓操作方式，就是借助“代发管理+供货商ID+关联机制”来构建供货商网络了。

这三份公告属于功能指引，但其体现出小店正借助供货商制度化，打通了从订单直至发货的完整链路，进而补齐了电商基本功缺失的部分，此举也是一种动作 。

抖音借助「精选联盟」绑定达人与货盘礼品代发，小红书通过首页“市集”把交易入口从内容流中脱离，自行管理供给侧，二者逻辑一致，这表明各大平台不再满足于流量分发，而是把手伸向“货”，这也预示着供应链环节将展开新一轮正面竞争。

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补齐短板：信息流与货物流双管控

从前，微信小店的关注点在于“轻”，借助0元开店、免佣、推客、送礼物这些玩法，促使商家花费极少数门槛投身其中，然货源自何处、怎样发送出去，始终未曾完备构建。

这次三则指引，构成了完整的“代发闭环”：

其一为供货商入驻以及ID，供货商能够借助电脑端或者手机端「微信小店助手」服务号去申请入驻，入驻成功以后会获取唯一的供货商ID，此乃与商家绑定的凭证 。

电脑端登录供货商管理后台，

前往「右上角头像 > 复制供货商ID」

小店作出强调，要是供货商以“小店商家”的身份入驻而非以“供货商”的身份入驻，那么其ID没办法被检索，必须重新以供货商的身份入驻。

手机端关注「微信小店助手服务号」，

通过「底部菜单 > 更多角色 > 供货商」登录供货商后台。

其次是商家关联供货商，邀请更便捷，主要有两种方式。

登录商家管理后台，

前往「订单 > 代发管理 > 我的供货商」，

选择添加供货商。

方式一（小店推荐）：借助微信邀请的办法，把二维码或者链接发送给供货商这边，当对方予以接受之后，这样就能够完成关联；要是供货商还没有建立入驻的操作，那么可以直接凭借该链接去完成入驻以及关联；

方式二：要填写供货商ID，还要发起申请，在对方同意了之后，才能完成关联，只有这样的申请，才会出现在“待确认”列表里。

第三是代发订单分配，商家能够在「订单 > 代发管理」之处，将待发货订单分配给供货商，并且，其支持按照商品分配各异供货商，或者设置“全店自动分配”，需要留意的是，“按商品自动分配”跟“全店自动分配”相互排斥，无法同时生效。

后端是发货跟售后部分，尽力缩减前台操作，不过售后依旧交付商家自己承担。供应商能够运用微信小店电子面单发出货物，物流状况予以实时更新；要是发货前产生退款，系统会自动取消代发订单；要是发货后出现售后情况，那么需要商家和供应商自行交流处理。

其实，上个月，小店在“收货信息解密指引”里要求商家，在发货场景遵循“非必要不解密”，在售后等场景也遵循“非必要不解密”，把订单信息的掌握权从商家手里转移到平台工具体系中；

此番代发管理进一步明晰，供货商得以独立身份入驻，进而开展 ID 绑定才可协作，订单分配以及履约环节也务必遵循平台流程。换言之，小店借由“信息流”与“货物流”的双重管控，将原本私下协作的商家与供货商关系，升级为平台调控的供应链环节。

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商家轻了，平台重了

有望预见，小店的商家将会被进一步地“解放”出来，不用再耗费海量精力去对接供货商，不要去处理订单细节，运营的重心将会愈发集中到用户拓展、流量转变以及社群管理上。

但这种便利也伴随着约束：

平台获得供应链管理的权力礼品代发，商家愈发多地依靠平台工具，这使得商家对上游供应商的直接掌控能力被削弱了；

灵活性出现了下降的情况，举例来说，“自动分配仅仅能够依照SPU来进行，SKU则需要通过手动来分配”，“自动分配存在互斥的现象”，这使得复杂供应链的商家要在效率以及自由之间去权衡 。

平台推动之下，商家会把“货”交出去，而更需把“人”抓紧，说不定这就是小店对私域逻辑的一回再塑造。

此前腾讯财报时，曾多次提到，微信小店正在完善基础设施，微信小店正在完善商家工具，明确小店将结合社交能力帮助商家触达客户，明确小店将结合内容能力帮助商家触达客户，明确小店将结合支付能力帮助商家触达客户。在这一定位下，承接供应链必不可少。当然，未来可能推出更多收费标准，当然，未来可能推出更多考核，当然，未来可能推出更多分佣机制。

总体而言，便利的背后，平台是一步一步把“货”纳入其管理范畴的。对于商家来讲，小店的代发管理，这既是一种解放，同时也是一种被收编呀。

对此，你怎么看？

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